3月17日，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先到中國巨石調(diào)研指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。中國建材集團黨委常委、副總經(jīng)理王于猛，中國建材股份黨委委員、副總裁余明清，中國建材集團數(shù)字化管理中心主任、寧夏建材黨委書記、董事長王玉林等陪同調(diào)研。中國巨石黨委委員、副總裁曹國榮參加調(diào)研并作工作匯報。
周育先一行調(diào)研了中國巨石信息技術(shù)中心，實地觀看了中國巨石全球協(xié)同銷售業(yè)務(wù)、高效供應(yīng)鏈協(xié)同業(yè)務(wù)、工藝數(shù)字化平臺、項目管控平臺等操作演示，聽取了中國巨石圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展情況、取得的成功與收益、未來的發(fā)展規(guī)劃等方面工作匯報。
在座談會上，周育先對中國巨石數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得的成績予以肯定。他指出，中國巨石在數(shù)字化建設(shè)上開展了“內(nèi)生集成、自主優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”，在產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)流程橫向集成、供應(yīng)鏈為核心的橫向協(xié)同體系、組織生產(chǎn)與設(shè)備執(zhí)行融合等信息化、數(shù)字化方面不斷建設(shè)與優(yōu)化，實現(xiàn)了高效的內(nèi)部協(xié)同、數(shù)據(jù)共享，打通了企業(yè)間的數(shù)據(jù)流，提升了企業(yè)競爭力。
周育先對下一步工作提出兩點要求，一是中國巨石要利用企業(yè)數(shù)據(jù)保存年限長的特點，梳理數(shù)據(jù)目錄，分析企業(yè)數(shù)據(jù)，建立算法模型，挖掘數(shù)據(jù)對提高生產(chǎn)效率與降低生產(chǎn)成本的價值。二是中國巨石要在數(shù)字化發(fā)展過程中，多總結(jié)經(jīng)驗和案例，將制定的數(shù)字化相關(guān)標準和數(shù)字化平臺上浮至集團，支持集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
周育先強調(diào)， 2023年是中國建材集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵一年，中國巨石作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的先鋒，多年來積累了大量的經(jīng)驗，要以此為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的模型，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準，同時要加強與集團內(nèi)企業(yè)的交流與合作，分享有創(chuàng)造性的數(shù)字化平臺和管理經(jīng)驗，共同助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的快速推進。
中國建材股份科技與數(shù)字化部總經(jīng)理張衛(wèi)偉，集團總部公司管理部相關(guān)負責(zé)同志和中國巨石相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。
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