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周育先到中材建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作 來源：中材建設(shè)、中國建材股份公司發(fā)布時間：2023-03-27

3月22日，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先到中材建設(shè)調(diào)研數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。中國建材股份黨委委員、副總裁余明清，中國建材集團數(shù)字化管理中心主任、寧夏建材黨委書記、董事長王玉林等陪同調(diào)研。

周育先一行參觀了中材建設(shè)展廳，深入了解了中材建設(shè)的歷史沿革、國際化發(fā)展歷程、屬地化經(jīng)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“雙碳”技術(shù)等方面的情況，聽取了中材建設(shè)圍繞公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與成果、未來規(guī)劃等方面的專題匯報，并通過與海外項目視頻連線的方式觀看了中材建設(shè)倉儲系統(tǒng)、車管家、數(shù)字攪拌站等數(shù)字化平臺的實際操作和應(yīng)用。

在座談會上，周育先對中材建設(shè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得的成績給予了充分肯定，指出中材建設(shè)是一家善于學習、勇于創(chuàng)新、敢闖敢拼、具有特色文化的企業(yè)。中材建設(shè)立足實際和經(jīng)營發(fā)展需要，圍繞自身業(yè)務(wù)場景在數(shù)字化建設(shè)上深耕細作，為中國建材集團推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有益參考經(jīng)驗和案例。

周育先對下一步工作提出三點要求，一要強化國際化經(jīng)營風險管控，注重防范化解投資風險，以“先拓市場，布局市場渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，后建工廠”的投資策略，保障國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進。二要堅持“雙碳”技術(shù)在歐洲市場的戰(zhàn)略定位，充分運用歐洲市場的廣泛發(fā)展前景，盡快掌握成熟技術(shù)體系，同時深化與集團內(nèi)企業(yè)對接合作，反哺集團基礎(chǔ)建材。三要加快數(shù)字賦能工程板塊，重點圍繞研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、管理過程信息化、客戶服務(wù)敏捷化，深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要以此為抓手提升中材國際的國際化裝備自給率，實現(xiàn)由工程引領(lǐng)向裝備引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。

周育先強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎中國建材集團的生存和發(fā)展，是必答題，不是選擇題。數(shù)字化是集團基礎(chǔ)建材提升核心競爭力的重要路徑，是中材國際真正實現(xiàn)由大變強的重要工具。2023年是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年，中材建設(shè)要進一步加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，充分發(fā)揮技術(shù)、資源和人才優(yōu)勢，總結(jié)經(jīng)驗做法、固化成果提升，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型輸出管理、輸出標準、輸出人才，多作貢獻。

中國建材股份科技與數(shù)字化部總經(jīng)理張衛(wèi)偉，中材國際黨委副書記、總裁印志松，中材國際副總裁、天津水泥院董事長何小龍，中材國際數(shù)字化事業(yè)部負責人、南京凱盛副總經(jīng)理常斌，集團總部公司管理部相關(guān)負責同志和中材建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研。

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